4月7日，甌龍（甌翔）組織各部門經(jīng)理召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報。甌龍（甌翔）公司經(jīng)理章有寶主持會議，組織大家學(xué)習(xí)了董事會工作報告，并對4月份工作做了具體部署。

集團(tuán)公司總經(jīng)理林周穎參加會議并結(jié)合汽車板塊相關(guān)工作要點(diǎn)對報告進(jìn)行了解讀，總經(jīng)理助理翁偉邦、安全部副經(jīng)理李信波等參加會議。

林周穎指出，在企業(yè)發(fā)展新階段的新任務(wù)里，集團(tuán)設(shè)定了新的目標(biāo)。

一、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力大幅提升。主要就是要實(shí)現(xiàn)投資能力、融資能力和營運(yùn)能力的大幅提升。增加的投資主要在金融投資和實(shí)業(yè)投資兩大塊。在實(shí)業(yè)投資上，集團(tuán)公司設(shè)定了商貿(mào)的轉(zhuǎn)型方向，汽車板塊就是商貿(mào)的一大塊。雖然現(xiàn)在汽車行業(yè)發(fā)展困難，但集團(tuán)在汽車板塊的發(fā)展方向和決心不變，希望大家都能提振信心，更加努力，把自己想干的、能干的事情都干起來，把自己的能力才華展現(xiàn)出來，大家才有更好的發(fā)展。

二、隊(duì)伍建設(shè)要有大改觀。現(xiàn)在集團(tuán)人員比較多，年齡結(jié)構(gòu)相對老化，能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人才整體不足。接下來集團(tuán)會在內(nèi)部人才培養(yǎng)、招才引智等方面下功夫，其次還會加大對干部員工隊(duì)伍的管理。

三、既要降本更要增效。要把生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費(fèi)行為降下來，把能提高效率的措施提上來，通過優(yōu)化流程、崗位等方式把能降的成本盡可能降下來。但是在降成本過程中不能讓員工吃虧，要給足薪酬，讓大家安心。

四、要加大對二級單位的薪酬考核力度。考核傳達(dá)到經(jīng)營班子，經(jīng)營班子再往下傳導(dǎo)。

同時在抖音、直播等輔助手段上也會為二級單位提供更多支持，在人員、資金、設(shè)備等方面會增加更多的投入。

最后，林周穎強(qiáng)調(diào)，董事會工作報告為近幾年的工作指明了方向，大家一定要深刻領(lǐng)會董事會工作報告精神。具體對甌龍甌翔的要求就是要守住底線，堅(jiān)決不能再出現(xiàn)大虧損。大家要時刻自省“雪佛蘭的底線守住了沒有？”， “東風(fēng)日產(chǎn)如何達(dá)到效益最大化？”等等這些問題，只有守住底線才能謀求新的發(fā)展。

甌龍（甌翔）公司經(jīng)理章有寶要求大家一定要把林總的要求記在心里，落到行動中去。要求各部門經(jīng)理利用早會、夕會、周會等方式，組織部門員工學(xué)習(xí)工作報告，要把大家的思想都統(tǒng)一到報告所列的思路和方向上來，勁往一處使，把工作干得更好。

會議還布置了4月份的安全生產(chǎn)工作。