為盡快進(jìn)入工作角色，也為盡快熟悉掌握麗汽集團(tuán)各二級(jí)單位情況，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊文海把開展調(diào)查研究工作作為自己上任后的首要任務(wù)，以滿腔的熱情,“眼睛向下的姿態(tài)和決心”,到基層單位去，到員工群眾中間去開展工作調(diào)研。

7月15日-20日，楊文海一行通過(guò)實(shí)地走訪、聽取匯報(bào)、座談交流相結(jié)合的方式，深入了解各單位黨組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、下步發(fā)展思路等情況，聽取各單位工作中存在的困難和需協(xié)調(diào)解決的問題，并就如何下步抓好黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行深入探討，提出可行性意見。

楊文海首站到道路運(yùn)輸板塊調(diào)研，他充分肯定了長(zhǎng)運(yùn)（旅汽 東站）和南明物流在疫情期間，充分發(fā)揮模范黨員的示范引領(lǐng)作用，勇?lián)?dāng)敢作為，彰顯了國(guó)資國(guó)企的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認(rèn)為麗汽的根本是道路運(yùn)輸，長(zhǎng)運(yùn)（旅汽 東站）既承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，又是一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為傳統(tǒng)的行業(yè)，要順應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，整合用好現(xiàn)有資源，把資源效益最大化。物流是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，存在很大的發(fā)展空間，南明物流需要從降本增效，挖掘市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)信息化平臺(tái)等方面努力挖潛。

在汽車服務(wù)板塊調(diào)研中，楊文海肯定了其在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中起到的戰(zhàn)略支撐作用。指出，安檢站在白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，上半年工作成效明顯業(yè)績(jī)優(yōu)秀；汽校近年來(lái)運(yùn)行整體較好，各項(xiàng)指標(biāo)良好，這與各黨支部將黨建工作一以貫之抓實(shí)抓細(xì)抓出特色密不可分。下步安檢站要充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用,開展“導(dǎo)師帶徒”,有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才；要探索制定以客戶為導(dǎo)向的麗汽車檢客戶服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用。汽校要進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)，建立社會(huì)口碑，做精做專各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

在恒（領(lǐng)）眾、伊翔、甌（龍）翔4S店、麗汽汽銷、恒翔綜修店，楊文海強(qiáng)調(diào)，4S店新形勢(shì)下對(duì)新能源車要多做思考和布局，多研究新能源車銷售模式；注重人才培育，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；加強(qiáng)麗汽名車館品牌宣傳，提升服務(wù)水平，做大公司銷售規(guī)模；恒翔公司通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擴(kuò)大引流，“內(nèi)外兼修”助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

旅游文化板塊調(diào)研中，楊文海肯定三年疫情影響下，南明文化傳媒營(yíng)收利潤(rùn)做到翻倍所付出的努力和旅游集散全員信心不垮所做出的堅(jiān)持。作為輕資產(chǎn)行業(yè)，希望南明文化傳媒保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做好服務(wù)細(xì)節(jié)，找好新的突破點(diǎn)。旅游集散要在業(yè)務(wù)、行動(dòng)上賦能，力爭(zhēng)將集散中心打造成麗水旅游的金名片。至逸文化要將項(xiàng)目盡快落地，做出成功案例，充有利用仙渡鄉(xiāng)紅色文化資源，做好紅色黨建活動(dòng)承接工作。

調(diào)研中，楊文海提出：“只有把家底了解摸透，把二級(jí)單位的意見建議提煉為自己的決策依據(jù)，把職工群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)列為自己的工作重點(diǎn)，并加以落實(shí)，才能夠迅速進(jìn)入工作角色，盡快打開工作局面?！?/p>